他与浙江省工艺美术大师郭向峰是表兄弟，管输不跟剧组的日子里，他基本上在郭向峰的厂里精进雕刻技艺。
打破大规模定制则是从当前出发。储运发展经济和提高生活质量是现代化进程中的两个阶段。
我们通过这样的比较，瓶颈希望能向企业提供某种有益的思考。现在，管输我们的家具企业，为适应市场已发生的变化，不得不既按订单，又按定单组织生产。精益生产精益生产是美国麻省理工学院（MT）在历时5年的第二次大规模汽车产业调查中，打破对日本丰田生产方式的研究总结。
储运这是一种以最小投入并充分挖掘人的智能来达到柔性化的做法。敏捷制造是考察资源优化配置，瓶颈具有快速动态反应的生产能力，瓶颈并且是通过企业动态联盟实现的，打破了只在企业内部组织生产的约束，形成了自上而下的战略驱动。
管输其中最具典型意义的是：1990年由美国麻省理工学院提出的精益生产（LeanProduction,LP）方式。
上世纪90年代以来，打破各工业发达国家和新兴工业化国家已经纷纷调整其技术政策，大力发展先进制造技术。我们想要达到的是相互叠加的效应，储运因此惜木的其他产品也会继续销售，期待能与此次新品共同实现1+1大于2的效果。
此次新品是我们的新拓展，瓶颈也是行业的一次重大革新。烘干与稳定一体机在巧夺天工红木使用现场烘干与稳定一体机在国寿红木使用现场烘干与稳定一体机在三福家具使用现场记者：管输惜木科技与这么多知名企业都有合作，管输那此次新品发布后的整体市场反馈如何呢？是否还会继续销售其他产品呢？孙兆刚：惜木的思考是基于技术创新和用户思维的双螺旋，强化设备在用户、产品体验上的优势，这是我们做事的根本。
惜木科技董事长孙兆刚（以下是访谈内容的文字整理）十年研发求索惜木初心如一记者：打破砥砺十年，打破惜木科技此次推出的新品一经推出就受到了红木行业的广泛关注，能否请您给我们分享一下打造这款新品的初衷呢？孙兆刚：俗话说工欲善其事，必先利其器，传统烘干设备操作复杂，高能耗的烘干设备不仅造成了名贵红木资源的浪费，还阻碍了整个行业向高端化和高质量发展。首先从技术层面说，储运我们的新品是能够实现烘干和稳定两道工序的，储运例如低至3%的木材胀缩率和5%的木材损耗率，不仅提高了名贵红木资源的利用率，还极大降低了成品家具的返修率，在行业内也是遥遥领先的。
